思维要走到多数人的前面,甚至是对立面

[置顶] 经典图形笔记

做票需要分析市场主线、环境、能量以及四面(基本面、技术面、消息面、政策面),选择好目标后在趋势内要保持好耐心,快不如慢 交易的本质要走到大众情绪的对立面,识别市场情绪、大众情绪,跟随市场情绪,反向大众情绪做交易跟随。 时分情绪回暖 K线趋势图 时分量价背离容易发套 黄白...

[置顶] 经典美句收录集合

赞美美句 我想不出任何你需要改变的地方,我爱你的全部。 普天之下唯一能够影响他人的方式,就是找出他们想要什么,并且教给他们如何获得。 如果成功有诀窍的话,那就是我们能洞悉他人的立场,同时还能兼顾自己和他人的立场。 励志美句 ...

交易至简:交易思维模型训练和实战心法

交易痛苦的 认清交易痛苦的根源 深层次痛苦的两个主要来源 交易者不知道怎么做,即没有一个可以依据的方法,或没有做到交易的“一致性”。 交易者知道怎么做,也知道赚钱的方法,但做不到。 解决痛苦的方法 “经历”是第一步,经历过大亏,有了痛苦的体验,才会深入、彻底地领悟。 “...

个人操作复盘总结

摘要 一个票能不能买,主要看他是不是走势走好了可以买/追,而不是追求低位抄底。 时分在黄线上为强,找低位股拉涨表明做多意愿不一强,比较明显的同一板块昨天涨的今天不涨或者跌,昨天没涨的今天拉涨,典型的维护指数出货 仓位大,开盘先处理手上 全局看盘,盘面,板块,个股 早盘十点...

看盘、选股、情绪把控

摘要 总结过去看盘、选股、情绪把控的经验,同步更新,不断完善自我交易逻辑。 看盘 情绪把控 选股

短线卖股的一点经验

摘要 会买的是徒弟,会卖的是师父,影响股价的因素是多方面的,要综合判断。依据重要性,建议重点关注这几点: 1.事件(逻辑) 2.板块(龙头) 3.大盘(情绪周期) 4.个股(量价、盘口) 事件(逻辑) 就短线而已,通常事件消息、逻辑预期对股价的影响最重要,最明显。 例如,当个股出现重大利好...

股票操作复盘总结

思百得的专栏 - 雪球 一、关于暴跌反弹: 上升市初期不要轻易测试顶部。因为趋势已经形成。 趋势一旦形成不会轻易消失。每次回调都是上车机会。 如果最近一周你没有赚到钱,很遗憾你没有跟上趋势,但是没有关系,你只需要调仓一部分去赚钱的地方。注意是一部分。 赚钱的仓位是逐步养大的...

分时看盘绝技之黄白线劈叉

简介: 黄白线劈叉是一种看大盘分时的即使技术。准确率高。可以说我炒股来见到过单论成功率最高的一招!用的就是最简单的分时中代表指标股的白线和代表所有股票平均值的黄线。 表现: 当白线快速拉升,而黄线却向下的时候,预示着要来一波分时的急跌。沪深两市中有一市出现就算。         原理: ...

半小时漫画股票实战

半小时看懂常用指标 高成功率的指标王——MACD(异同移动平均线) DIFF和DEA都位于零轴线上方时是零上金叉。市场整体处于多头市场,金叉锦上添花,往往意味着新一波大涨势的开始。 DIFF和DEA都位于零轴线下方时是零下金叉。往往只是空头市场短暂的反弹,所以其稳定度和可靠性都较低,力...

项目经理面试

你管理的最大或最具挑战性的项目是什么? 我管理的最大/最具挑战性的项目是XXX,该项目的难点在于…(描述项目难点),我在项目中负责..(描述自己的职责),通过..(描述解决方案)成功解决了这些问题。 你如何监控项目是否正常进行? 评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理...

项目管理知识总结

平时工作经验缺乏总结,阅读的项目管理书籍也没有认真消化吸收,真是颓废! 现将项目管理经验结合项目管理知识归纳总结,以变系统性的整理知识,完善项目管理方法论,干货偏多,只言片语,可能只有我能阅读了。 项目管理概述 目的:完成任务,承接项目后,如何有序的、高效的开展项目工作,...

股票投资入门、进阶与实战

我以前喜欢看一些经典技术图形和技术指标,后来我发现这些都不是关键点。那什么东西最关键?其实我们做短线,做的是市场的情绪。市场情绪激昂的时候,我们要勇敢地往里冲;市场情绪出现转折的时候,我们要敏锐地感觉到,该了结的时候要了结。 情绪的技术度量:在识别拐点的时候,我用的是背离,用MACD...

项目管理十大知识领域之风险管理

系统学习项目管理知识,系统性的完善项目管理方法论 风险概述 风险的分类 按照性质划分 1)纯粹风险——纯粹风险是指只有损失可能性而无获利可能性的风险。 2)投机风险——投机风险是相对于纯粹风险而言的,是指既有损失的可能又有获...

项目管理十大知识领域之采购管理

系统学习项目管理知识,系统性的完善项目管理方法论 采购管理的相关概念和主要过程 概念和术语 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 采购管理的主要过程 (1)编制采购管理计划。决定采购什么,何时采购,如何采购,还要记录项目对于产...

项目管理十大知识领域之干系人管理

系统学习项目管理知识,系统性的完善项目管理方法论 项目干系人管理 沟通管理和项目干系人管理的联系和区别: 沟通管理强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。 项目干系人管理强调的不仅是要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参...

项目管理十大知识领域之沟通管理

系统学习项目管理知识,系统性的完善项目管理方法论 沟通的基本概念 沟通的定义 沟通的参与者在沟通的过程中,由于参与者的数量不同,潜在的沟通渠道数量计算公式如下:M=n*(n- 1)/ 2 其中n>1噪音的存在有三种不同的形式:①外部噪音。②内部噪音...