平时工作经验缺乏总结，阅读的项目管理书籍也没有认真消化吸收，真是颓废！
现将项目管理经验结合项目管理知识归纳总结，以变系统性的整理知识，完善项目管理方法论，干货偏多，只言片语，可能只有我能阅读了。
项目管理概述
目的：完成任务，承接项目后，如何有序的、高效的开展项目工作，确保可靠的、优质的完成任务。
项目包括：交付型/系统集成型项目、产品型项目、其他任务型项目
项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。
项目管理的十大知识领域
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项目管理是指通过组织、管理和协调资源，以完成特定项目的目标和要求。在实际工作中，项目管理可分为许多不同的知识领域。
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项目管理的核心在于解决实际问题和服务于客户需求，需要不断发展创新，逐步完善和细分各个知识领域，以致在工作中取得更好的效果。
整体管理
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
范围管理
针对项目中的风险进行识别、评估和控制，以保证项目的成功和可持续性。
时间管理
将项目时间安排为管理对象，确保项目进度的控制和落地。
成本管理
通过对项目成本进行调控，并根据实际情况进行适时调整。
质量管理
确保项目的交付物符合质量标准，并且满足客户需求。
资源管理
涉及到团队的建设、管理和发展，以保证项目的团队持续性和性能。
沟通管理
建立有效的沟通机制和流程，以确保项目的信息传递和反馈。
风险管理
针对项目中的风险进行识别、评估和控制，以保证项目的成功和可持续性。
采购管理
涉及到项目所需资产和服务的采购，需进行合规性评估、谈判和监控。
干系人管理
对项目的利益相关者进行分析、评估、管理和控制，以保证项目最终实现受益者的最大化。
